第三方仓配并非是提供单一的仓储配送服务 ，而是对仓配业务进行系统的设计与运营 ，并持续提高专业化与多样化的仓储配送服务能力 ，好多电商企业做到肯定规模后会把库存表包给专业的第三方仓储企业去治理。
与自己治理仓库分歧 ，好多信息上的沟通若是做的不到位的话 ，即便第三方仓储企业再专业 ，也会出现入库异常、超卖、出库与结算环节纠纷 ，以及滞仓费结算等多个库存问题。
电商与仓库的库存治理 ，应该站在“联动”的角度看 ，确保过程和了局都是正确的。那么电商和第三方仓储若何联动管好库存呢 ？
01 / 管住进货口 ，入仓不犯愁 和传统企业一样 ，好多有点规模的电商企业的货源可能来自多个供货商 ，这些供货商的治理水平可能参差不齐 ，能否规范入仓要看商家对供给商的约束能力 ，和仓库对入仓异常的实时反馈。 若是对供给商的把控能力太弱 ，就会出现： ① 码不合版 ，货就乱窜 个别工厂未依照仓库和商家要求打条码或者贴错条码 ，贴码和水洗标、箱表的唛头不一致 ，会导致仓库盘点谬误。若是在入仓环节未实时发现 ，发错货就不成预防。 ② 批次对不上 ，滞仓费谁扛 ？ 通常情况下 ，一个入库单对应一次入库行为 ，有些供货商由于筹备不及或者其他问题会选取分批到货的方式入仓。 对一些必要进行批次治理的商品来说 ，分批到仓会导致仓库对批次的混合 ，影响到销售端对分歧产品的批次定价和仓库端对滞仓费的推算。 ③ 数量禁绝 ，拉低效能 供货商未依照商家指定的数量入仓 ，仓库在入仓环节要反复和商家、供货商双方确认 ，影响入仓作业。 ④ 货物混装 ，加大风险 分歧SKU的商品混装在一个大包装内 ，导致仓库收货混乱 ，盘点功夫加长 ，收错货的风险也增高。 要解决上述问题 ，必要仓库纪录反馈入仓过程中的各类异常 ，实时反馈给商家 ，正常运行的仓库是这么做的：
02 / 系统智能中枢必备职能 ① 铺货防超卖 ，共享锁库存 好多大商家都是多平台、多店铺、多渠路销售。分歧渠路对上架数量的逻辑也分歧。为了不超卖 ，ERP系统必要美满铺货系统 ，实现多渠路共享库存和按渠路锁定库存。 ② 仓调秒同步 ，后盾自动调 仓内库存调整时能实时同步给店铺ERP系统 ，从而触发电商后盾的上架数量进行调整。 ③ 逐日自动对账 ，汇报“揪”猫腻 店铺ERP系统和仓库WMS系统逐日在库存作业终场时进行自动的库存比对 ，把双方的库存比对差距天生汇报 ，提交给双方。 仓库凭据差距汇报自动查找差距原因 ，确认必要调整库存的 ，就对库存进行调整 ，而后同步给前台。 ④ 进销存神器 ，立查差距因 这个是险些所有的ERP和WMS都有的职能 ，把该职能做成工具 ，让商家和仓库在好多场景下可能急剧挪用该职能 ，急剧定位库存差距原因。 ⑤ 盘点听指令 ，指哪盘哪准 仓库的盘点规定和商家所但愿的盘点规定是不一样的 ，通过库存盘点买通 ，ERP自动把商家但愿盘点的SKU发送给WMS ，WMS在盘点后反馈数据给ERP。 ⑥ 零库存预警 ，强造秒下架 当库存可拣货数量为0时 ，实时同步给ERP ，ERP强造触发商家店铺后盾下架。 新零售往大了说就是拼供给链 ，往幼了说就是比库存。而库存准禁绝不仅仅是仓库的事件 ，是必要供给链高低游各方共同参加能力搞定的哦！
