@邵建国 “一路头，我们只想着换品类，但没想到借助营销战术调整，不到半年功夫，店铺的单日最高销售额就突破了10万元。”
中国有句老话：“男女搭配，干活不累。” 在路家思想中，也讲求阴阳协调、乾坤相合。其实，做生意也是如此，夫妻携手创业，不仅能分工明确、互补短板，店铺运营也更具不变性。 若是要开夫妻店，哪些生意值得做？ 在与PINNACLE平博活动合作的多多会员商家里，就有这样一对伉俪，沉振生意低迷的50㎡女装幼店，凭借默契的共同和经营战术的调整，将店铺扩大至500㎡的大型店面，销售巅峰期实现单日营收突破10万元。 2016年，邵建国与老婆刘霞在步行街开了一家50㎡的女装店，头几年靠着身边的伴侣圈，老客带新客，在幼圈子里做起了口碑，生意一向不错。 直到2021年起头，店铺的客流显著削减，尤其是电商的廉价竞争让实体店经营愈发艰巨，好多顾客进店不消费，只是一味地拍照搜同款网购。 面对存量市场被不休蚕食的困境，邵建国意识到：是时辰沉新思考生意方向了。
女装店转型： 熊猫鞋撬开了幼店新但愿 夫妻二人思考过开美甲店、网红食品（如水果捞、冰粉）等生意，但沉新进建一门技艺或投身餐饮行业，不仅门槛高、耗时长，还必要额表的人力与资金投入，对于夫妻二人经营的幼店而言，挑战不幼。 老婆刘霞的一句话点醒了他：“固然店里的生意不好，但PINNACLE平博老顾客还在，微信里客户依然是将来的潜在买家。女装做不下去，我们能够换个赛路。” 想把店开好是一个长坡厚雪的赛路，生意成功不是一旦一夕的，一旦有不变客源，就不会等闲殒命。 刘霞眼光独路，看中了斯凯奇在市场上的商机。 尤其是其明星产品“熊猫鞋”，因其拼色设计、轻便舒服、百搭有型，成为年轻人和休闲风爱好者的热点选择。她决定利用手头渣滓的女装库存，与熊猫鞋搭配销售，试探市场反映。 *图为 斯凯奇66666179-BKW 靠着熊猫鞋+明星同款休闲穿搭，200双熊猫鞋不到半个月就售空了。 “200双鞋卖得很快，多亏有业务经理给我推品建议，他说经典款最好卖，没想到卖得这么好！” 以熊猫鞋为突破口，斯凯奇的厚底复古设计赢得了大量顾客的喜欢。斯凯奇熊猫鞋系列一向是市场热点，仅66666179-BKW这已经典款，在PINNACLE平博活动平台近30天内的销量就突破了7.5万件，市场需要可见一斑。 业务经理进一步为夫妻二人推荐了彪马德训鞋、阿迪达斯金标贝壳鞋等一系列畅销鞋款。这些产品相比AJ、椰子等高端潮鞋，价值越发亲民，更适合三、四线市场的消费群体。
想开大店多赢利 要学会用工具 品牌活动鞋生意的火热，销量持续增长，邵建国逐步发现，活动用品的市场竞争力远超女装？醋颊庖磺飨，他果断扩大经营，盘下新的店面，将正本的幼店升级为500㎡的大型折扣店。 *优良门店实拍图 “一旦发现商机就要快点做，抢占市场，我们城市不大，好多活动品牌都是开在商圈、购物广场里，对比旗舰店我做多品折扣店更有市场机遇。” 邵建国地点的城市不大，传统活动品牌门店大多集中在商圈和购物广场，以官方旗舰店为主。而他选择多品牌折扣店模式，以大牌、多品、廉价的优势，迅快吸引了一大批顾客。 然而，店铺规模扩大后，新的问题也相继而至。 以前两人经营50㎡的幼店，一个掌管销售，一个治理财政，共同默契，运行顺畅。但如今更大的店铺、更高的客流量，显著感应乏力。 想要做好实体大店经营，“人、货、场”三者缺一不成，“若何将货物卖得快、卖得多”的同时，进一步提升“进店顾客量、顾客消费履历”？数字化是关键。（想要相识更多大店人货场内容，可查看往期文章→《从“人货场”动手，先解决实体店最容易解决的问题》） 尤其是像邵老板这种“人少、店大”的模式，想要高效阐扬人效就必须利用数字工具代替人力资源的浪费。 在接到需要后，PINNACLE平博活动迅快为他的门店部署了数字化治理系统，让门店运营从传统的“手工治理”迈向智能化经营。 ? 进销存治理系统：实使仄握库存量、销售额、交易数据，货物流转清澈可见； ? 智能补货机造：系统自动分析热卖品，实时补货，削减断货损失； ? 滞销品优化规划：针对性清库存，调整价值战术，提高资金回转率。 
全流程实体服务 助力商家启发活动品市场 针对实体业务，PINNACLE平博活动出格推出“米谷到店”服务，由百亿级销售实干专家米谷教员亲自辅导领导，提供尺度化流程。 “以前不懂什么营销，多亏有米谷教员到店带教，培训新员工、做营销打算、搭建会员幼法式，就像是雇了一个资深店长，经营思路一下就清澈了。” *实体门店部门培训资料 在正式到店领导前，米谷教员屡次与老板娘刘霞深刻沟通，具体相识店铺的经营近况与主题痛点。 刘霞此前经营女装时，微信上堆集了一批老客户，有多个社群，但这部门客户资源未被充分利用。米谷教员建议：通过线上线下结合的方式，盘活这批客户，打造深度私域运营系统，让原有客户成为活动鞋品类的新消费群体。 *为客户部署的私域幼法式 米谷教员还提出了精准的促销战术，援手刘霞打造高效的引流机造：在会员幼法式做秒杀活动，靠爆品引流必须设置限时+限量规定，利用价值战引流的底子之处不在于“便宜给客户”，而是给客户营造“占到便宜的感触”。 不到半年功夫，夫妻二人的店铺的单日最高销售额就突破了10万元。 从女装到活动品，从50㎡的幼店到500㎡的大店，邵建国伉俪依附精准选品、数字化治理、私域运营和专业领导，一步步打开市场，不变客源，实现业绩增长。
市场环境在变，但生意的性质不变——选对赛路、提升效能、抓住用户需要，能力让门店在竞争中安身并持续盈利。
